FASE 1.5 | Priorización Estratégica de Proyectos y Gobernanza
Grupo SolAlimenta | Rock and People | Productivity Boutique De múltiples iniciativas a una cartera enfocada, ejecutable y alineada al negocio
El riesgo es claro
Después del ejercicio de Prioridades Estratégicas 2026–2028, Objetivos 2026 y Resultados Clave, aparecen naturalmente iniciativas y proyectos.
El riesgo ahora es claro: si cada área intenta impulsar sus proyectos al mismo tiempo, con interdependencias cruzadas, se puede generar multitrabajo, desgaste y una ejecución lenta.
Esta fase convierte el "tenemos muchos proyectos" en una cartera priorizada, con acuerdos, secuencia y reglas compartidas para aumentar la probabilidad de éxito.
Objetivo y Qué Resuelve Esta Fase
Objetivo de la fase: Construir una cartera priorizada de proyectos 2026, alineada a la estrategia, a las interdependencias entre áreas y a la capacidad de ejecución del negocio.
Evita el caos simultáneo
Evita que todas las áreas quieran ejecutar todo al mismo tiempo.
Reduce fricción
Reduce fricción por interdependencias y recursos compartidos.
Distingue el impacto real
Permite distinguir entre proyectos que sí mueven la aguja y proyectos que consumen energía sin suficiente retorno.
Ordena la secuencia
Ayuda a ordenar la secuencia de ejecución.
Gobernanza clara
Deja criterios claros de gobernanza y seguimiento.
Metodología
Fase 1 | Prework y Filtro Inicial por Área
Cada área realizará un trabajo previo para identificar y depurar las iniciativas que se desprenden de sus prioridades y objetivos.
Filtro inicial: cada proyecto debe incluir
Prioridad estratégica 2026–2028 a la que responde
Objetivo 2026 que habilita
Impacto esperado
Esfuerzo requerido
Tiempo estimado
Áreas involucradas
Principales dependencias
Con esta información, cada área ubicará sus proyectos en una matriz Impacto vs Esfuerzo y seleccionará sus 3 iniciativas más relevantes para llevar a la sesión de priorización.
Tiempos estimados
01
Preparación y envío de formatos por Rock and People
2 a 3 días hábiles
02
Llenado de prework por áreas
5 a 7 días hábiles
03
Revisión previa por Rock and People
2 días hábiles
Entregables
Radar de Prioridades
Matriz Impacto vs Esfuerzo
Guía breve de llenado y criterios de priorización
Metodología
Fase 2 | Masterclass: Guía para Tomar Decisiones con Método
En el mismo día de la sesión de priorización y decisión, se impartirá previamente una masterclass de 1 hora para dar a los participantes una base clara y compartida sobre cómo tomar decisiones con método.
Decisiones con metodología
Cómo tomar decisiones con metodología y cómo evitar decisiones reactivas.
Priorizar con criterios claros
Cómo priorizar con criterios claros considerando impacto, esfuerzo, interdependencias y capacidad.
Conversaciones ejecutivas
Cómo elevar la calidad de las conversaciones ejecutivas sobre proyectos.
Metodología
Fase 3 | Sesión de Priorización y Decisión
Cada área presentará sus 3 iniciativas prioritarias. Durante la sesión se trabajará sobre:
Revisión ejecutiva de las iniciativas
Análisis de interdependencias entre áreas
Contraste de impacto, esfuerzo, tiempo y secuencia
Aplicación de una matriz de decisión con factores ponderados
Identificación de riesgos, bloqueantes y consideraciones
Definición de proyectos que avanzan, se secuencian o conviene pausar
Esta sesión permitirá cerrar acuerdos con una visión más integral del negocio y no solo desde la lógica de cada área.
Duración de la sesión
6 horas (incluyendo masterclass)
Entregables
Matriz de Decisión con criterios ponderados
Mapa de Interdependencias Críticas entre áreas
Matriz de Riesgos, Bloqueantes y Consideraciones trabajada en sesión
Metodología
Fase 4 | Cierre de Cartera y Consolidación Final
Con base en el trabajo realizado, Rock and People consolidará una propuesta de cartera 2026 con:
Proyectos prioritarios
Listado definitivo de proyectos que avanzan.
Insights con recomendaciones
Análisis y recomendaciones estratégicas de Rock and People.
Riesgos e interdependencias críticas
Mapa consolidado de riesgos y dependencias entre áreas.
Lineamientos de gobernanza
Criterios claros para el seguimiento de la cartera.
Entregables de esta fase
Propuesta de cartera de proyectos priorizada 2026
Recomendación de secuencia de ejecución
Lineamientos de gobernanza y seguimiento
Resumen ejecutivo de hallazgos y acuerdos
PLUS: Herramienta para DG con Visor Estratégico de Proyectos
INCLUYE
Herramientas incluidas
Radar de Prioridades
Diseño y entrega del Radar de Prioridades.
Matrices estratégicas
Desarrollo de Matriz Impacto vs Esfuerzo, Matriz de Decisión con criterios ponderados y Matriz de Riesgos, Bloqueantes y Consideraciones.
Mapa de Interdependencias
Desarrollo de Mapa de Interdependencias Críticas entre áreas.
Tablero Maestro de Cartera
Desarrollo de Tablero Maestro de Cartera y Dashboard de proyectos 2026.
Asistente IA de Priorización
Desarrollo de Asistente IA entrenado para Priorización y Ejecución de proyecto.
Análisis y revisión Rock and People
Revisión del prework previo a la sesión + Análisis Rock and People con recomendaciones e insights.
Estimado General de Tiempos e Inversión
Estimado general de tiempos
1
Preparación inicial y envío de formatos
2 a 3 días hábiles
2
Desarrollo de prework por áreas
5 a 7 días hábiles
3
Revisión previa
2 días hábiles
4
Jornada de trabajo
6 horas totales: Masterclass (1 hora) + Sesión de priorización y decisión (5 horas)
5
Consolidación final y entrega de resultados
3 a 4 días hábiles
Inversión
Inversión original:$74,900 MXN + IVA
Descuento especial del 10%:− $7,490 MXN
$67,410 MXN + IVA
Condiciones comerciales
50% a la aceptación
50% al cierre de la fase
Resultado Esperado
Al cierre de esta fase, Grupo SolAlimenta contará con una cartera de proyectos más enfocada, mejor priorizada y con acuerdos claros entre áreas, aumentando la probabilidad de ejecución exitosa y reduciendo el riesgo de multitrabajo.
Cartera enfocada
Proyectos seleccionados con criterio estratégico claro.
Priorización
Secuencia de ejecución definida con visión integral del negocio.
Acuerdos claros
Gobernanza y seguimiento establecidos entre todas las áreas.